保护好无假日医院这块靓丽的品牌

保护好无假日医院这块靓丽的品牌

     医院的无假日医院制度已经运行了20个月，在全院所有领导和员工的辛勤努力下，经受了春节、五一、中秋、国庆等重大节日的考验，在179个节假日里，让18万多位群众，约6千住院患者，感受到了长安医院无假日医院的优越性。
     在走过的20个月里，曾遇到了不少矛盾，碰到过许多困难，出现了一些曲折。但总的看来，全院上下对无假日医院是重视的、支持的，成绩是突出的，发展是健康的。无假日医院已经成为我们医院的一道亮丽风景，产生了良好的社会效益和经济效益，并且推动了西安地区无假日医院的群体发展。
同任何新事物发展不会是一帆风顺、一马平川一样，我们无假日医院也经历了并且还会经历这样那样的困难和矛盾，今后也还会有新的问题出现。但不管碰到什么情况，路是一定要走下去的。无假日医院这件利民的好事是一定要做下去的，而且要做得越来越出色。
     要把这件事做好，关键在于认识要到位。认识上去了，就会诚心实意的把工作做到位。认识缺位，工作就不会到位。如果认识只处在“上面叫做，不得不做”的层面，工作也就会相应的处在“能少做便少做，可做可不做便不做”的消极状态，就会欠缺活力。
     无假日医院是件应该做、值得做、必须做好的一件大事。它一对群众有利，二对医院有益，三对和谐有助，四可促进医院健康快速发展，这样的事不好好做，是称不上明事理、识大体的！应当看到，无假日医院是老百姓对医院的长久期望，是医疗卫生改革的需要，是促进医院发展的一个途径。大势之下，我们理当顺势而行。
当然，也要看到，实行此制度后，科室的任务重了，运行久年习惯变了，和社会上休息办法不对应了，给大家的生活工作带来了一些影响造成一定困难。这些都是现实客观存在的，一些人心中有些想法也在情理之中，也不是说几句大道理人们就能心顺气畅了。对此，一方面医院会从实际出发，进一步解决管理上存在的不足。另一方面，科室和个人要克服困难，提高认识，寻找不足，把工作提升到一个新水平面。
     最近医院为进一步加强无假日医院制度的落实和管理，先后发了两个文件，请大家认真学习依文而行。在总结经验中增强信心，在分析问题时发现不足，进一步关心、呵护好医院的无假日医院，让她为百姓做出更多的贡献，为和谐社会建设放出更夺目的光彩。